- 註冊時間
- 2015-11-1
- 精華
- 在線時間
- 小時
- 米币
-
- 最後登錄
- 1970-1-1
尚未簽到
|
本帖最後由 kyk419 於 2018-11-11 22:06 編輯 : a/ Q$ x8 f2 k3 l( ^" |9 j
+ Z Q0 z5 F$ E4 }$ L
4 `: `( Q& Q4 v1 u% u: W$ ?3 U
( ]8 x. u" o' {! ?0 MCEO管理秘籍解决管理难题 传播商业智慧
( q2 ~$ \+ a( e! }, T- i. F* ~0 w6 M
, v/ u' Y8 e; L4 n9 V+ p* k" ^3 Y; l1 M/ |. W& p
马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼,杭州的上空响彻着几万人的欢呼声。然而,在这喧嚣的背后,回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说:6 N3 l& n3 Q3 \& i: |. X7 V# D' u6 N
) K- z1 g6 k( [' Z2 r我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴,因为工作占据了我的所有时间……如果有来生,不会再做这样的生意……我不想谈论商业,不想工作。 b; [( ?9 U+ q# F: m5 m9 j4 e
+ V7 s- x ?2 F; {
; w# B2 s: @8 x# A5 I# k
4 |. T9 U# }& F/ G7 o! P
这绝不是马云的矫情!这个时候的马云是无数个中国企业家。吴晓波曾在多个日日夜夜里为一些遭遇大败局的企业家而惋惜,为他们身上共同流淌的“失败基因”而奋笔疾书。然而,中国企业家的大败局不是他们亲手构建的企业帝国突然崩塌,而是常年过着丧家式生活。5 O4 y5 B D% h( {% r' A2 a
7 L/ L1 G U: e3 R7 O+ I+ u+ c3 Z* X
中国企业家几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说,他们的生活几乎都是工作。在很多人看来,那种生活几乎是不可思议。中国的企业家,只有企业没有家。7 L' M. Q9 U1 }) B
& L; L( F1 B" w- V ]2 `$ e: Y$ K宗庆后:从少年到白头,依然坚守一线
0 k, _ h- U5 u" {; k2 I5 w' r9 r9 a
眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明,宗庆后老了。年轻时雷厉风行,老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后,创业30年来,每天工作16个小时,一年中200多天都奔波在市场一线。2017年娃哈哈成立30周年,而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。3 D+ a- h- R, i
- B6 l" b) v) [) u
$ M/ C6 J1 c2 u- W0 b( m
: k# F9 ] H5 r% [; R% {
对此,宗庆后说得最多的一句话就是:“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦,钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的,但真的不太会享受。”
% \: Y0 n/ f% m4 q. o( m; X8 s" _. z
钟睒睒:九死一生的农业生产之路
, H! ]: |8 p8 L& o* p8 u; J* r6 A' c; }. t% _) h. y/ j
2007年,钟睒睒去江西赣州,看着漫山遍野的脐橙,他便以为好橙汁唾手可得。于是,他很快就决定在那里发展果园,并建厂生产橙汁。
7 r& _7 h) w. B9 @: ` k- | l6 {# ]: x7 P5 U! ^1 v" C
钟睒睒不曾想到的是,因为这个仓促的决定,自己要付出十年的心血来弥补,农业远非自己想像的那么简单。坚持,还是放弃?钟睒睒选择了前者。有人说,是因为他的“轴”,不撞南墙不回头;可在他自己看来,实在是形势所迫。“钱都投下去了,工厂也建起来了,哪还有什么退路啊?” v5 b$ g; S- H& h ^& K V% R+ G
+ F- d4 R1 I1 M& k8 c
, Q& Q7 U y1 l9 f$ s# I7 s
! L$ D! |7 u9 u! b; m. b4 n T“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁,农夫山泉却为此走了非常多的弯路,几乎可以用九死一生来形容。”钟睒睒说。
! F/ j- w7 t: q, U- h' j8 l: l3 c3 @0 `6 O& I9 h
陶华碧:人生的路没有平平淡淡的
% O' q% m- A9 a3 r* l( E% g8 J) b* X6 l3 L1 ]
陶华碧,贵州人,一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神,并将中国品牌推向了全世界。
& V- O! Y8 k, T: x" F- _- o5 O! m( A2 E: B1 b1 P! f! F
. a2 W! }# F7 w7 A% y. G$ S# O2 q: O3 u% G& O
她丈夫早逝,剩下孤儿寡母,一个没什么文化的女人带着孩子谋生!她从摆地摊做起,慢慢积累,每天要扛着100多斤的担子去卖米豆腐,并且为此落下了严重后遗症,直至今日,仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车,为此她要走几十里。但是,这个不屈的女人,愣是靠着惊人毅力扛下来。
" g2 t! V3 P9 { S- \4 e( H: E$ N; k" n! Z5 ^6 E# R6 M0 d2 {
陶华碧说:“从年轻走到老,我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打,不算企业家;经过风吹雨打、日晒雨淋,才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的,要看他实际做的才是真功夫、硬工夫,拿都拿不出来是见不得太阳,是在温室里长大的。我们是见得到太阳,经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。”/ b( b2 P; k$ i6 E7 j7 O1 s
" n9 U- Q( U8 X) ?3 ?刘永好:我们不是一夜暴富
, {% C0 z* l p* g" `% r
$ ?5 X0 R. ?) W5 W' A( M. C这位60多岁的董事长,岁月似乎在他身上没有留下太多的印记,脚步轻快、心态年轻,似乎有一颗永远不老的心。0 z O2 V5 t$ P: j* n6 z
. K: X" ^% f4 X3 Q5 K
" x8 H9 l9 q* F1 A# x! U& k" }6 h1 O! j9 }! G5 Q$ T+ q. O) }
“我们不是一夜暴富者,深知创业的艰辛与不易;我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的,因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名,不抽烟,不酗酒、不打牌,每天开销不超过100元,吃穿随便,得体就行。”- L8 I5 f* y3 l) A
# v! g1 E! E* T+ h2 B6 x4 C- }富有但却过着简朴充实的生活,这是刘永好与许多成功者不同的地方;这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因!
2 b: D9 c& x v# O" D
7 M' h2 j/ T6 g牛根生:只要努力,“屌丝”能逆袭成功+ i- @2 E! X) G) t2 D
, b/ X$ P& S% W0 V( R8 c6 O, Y
1958,牛根生生于呼和浩特。出生不久,为生活所迫,被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭,亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作,成为一名养牛工人。8 t2 _5 C5 \1 y9 x% d
! E s) f# z0 ?3 j' O% c, o: \( Q
u; y! b7 f7 s7 I3 K1 E9 ]+ n: Y9 v' K }" s1 h: ~
90年代的牛根生无论如何也想象不到,自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他,一个41岁的“老男人”,竟然要大老远从内蒙古草原跑到北京来找工作,投出去50多份简历,连个面试的机会都得不到。就是这样的“屌丝”最后逆袭成功,创造了中国乳业奇迹。$ X/ B; B. j7 j* s/ V) W8 V
. X( {8 s, ?; [4 v4 M/ h$ J
褚时健:人生不要有太多计较,要向前走
: r' M. Q6 j) X2 e* `
/ e5 Z. V* x7 e( K! ^. e' L7 M褚时健,曾经是有名的“中国烟草大王”,把红塔集团做到了亚洲第一,世界前列的大型烟草企业。
3 r% [/ ^# E/ X: N4 K9 _
5 a% D# h+ P, U0 S( v后来,从人生的高峰跌倒了谷底,因受贿被判无期徒刑,获得保释后,75岁高龄重新创业,和妻子承包了一片2400亩的荒山,种起了橙子,以“褚橙”红遍大江南北,再一次让自己成为了传奇。
0 H0 d5 s; X/ r q6 u. ?
4 h6 g. |' q" \% L9 E
* F/ U% w. [# i* x0 J V* C# F2 }; @* e9 N9 [
如今褚时健已经是一个89岁的人了,还在摸爬滚打着。褚时健说:“社会都是以成败论英雄的,是不是果王,不是我说了算。我是做事的,评价是别人的,我给自己打个80分吧。” x: f$ \' p" m
9 ^, ~. L: o: b刘强东:京东面临倒闭危机,一夜白头& j* W; j5 b. j
% @1 C7 Q" G) t$ K! W1 U1 ^
体现刘强东的“老板”气质,或许就是额前的小撮白发。2008年,第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险,正值金融危机,没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。. f8 o) s/ `" e( I: ?, F
M$ j! h. o) @) X6 W8 O7 R) U$ L
+ j, V1 W C1 X# r( ~% H. l. o. B& o+ N+ p& |
那段时间,刘强东一天见五个投资人,说同样的话,得到的回答也是一样:拒绝。“对兄弟们那种愧疚、和痛苦一拥而上”! ~) z, T) f! p
! [/ g) e4 i `4 ]任正非:半年时间都是噩梦,常常哭醒
8 |5 f( Q. E" P% A6 ~" s8 l
3 g. z/ @9 r( e) L- K5 G# o$ j“我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”,这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。
# s: H1 L3 m# R5 N; G- ?: P% i( F& H$ I! T8 a( T
那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时,依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大,在部队锤炼多年,外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。
0 E7 N5 Q+ \0 C( P% @
+ V5 g3 _0 V- H; j4 R. V
. x( u& F' m# r# G9 O$ Y
% K: c) x% a& j% | ]! C
此后,在一封给华为抑郁症员工的公开信中,任正非坦诚,自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”,他的身体还得了多种疾病,因得了癌症动了两次手术……; U2 S% F0 l }* _, ]& [ T/ j# L ?
, _2 ^9 n+ n' u7 ~. @( Q6 t
为何这群人很脆弱?8 l; B% z7 U$ ]
7 m! r/ j; N" }, W/ \: \3 Q商业评论家王育琨在著作《强者:企业家的梦想与痴醉》中,这样描述中国企业家的刚硬与脆弱:
4 F- l- Y" H" c7 ~# E
& {* t: Z% F3 p$ z5 V, U9 D- d8 n: n. {4 T
因为那太阳般的盔甲过于耀眼,人们的目光穿透不了那耀眼的盔甲,抵达不了他们的心灵。在人们眼里,他们像那盔甲一样的坚硬,直到有一天,那坚硬的躯体轰然倒下时,人们在震惊之余,不明白为什么如此坚硬的身躯会毫无征兆地坍塌。
4 E: ^* ?$ Z( K: Z+ V* @
4 x- E. \; E8 G( P' A& m7 l; t* `0 S1 l% M) V
这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能。
0 M9 a$ ]3 v. o! c9 J2 K( ~* y" N4 d( y7 L, A6 R" J
企业家表面看上去风光无限,而一旦选择成为了一名企业家,如皇明太阳能董事长黄鸣所说,便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行,再也不得轻松。企业家承担着身体、精神的双重压力,负重而行。5 M! I; U# V: _' ~0 [) V# G5 u3 F
0 V2 g, Z* Z3 _8 e1、大多数人是工作狂,积劳成疾
# s7 N$ z* b& ]. X% s8 R7 s0 V' v- w" O8 q& Z( w5 @
“吃得苦中苦,方为人上人”,这句话用在企业家身上恰如其分。
+ J: v# i4 O& s% q& t$ S7 i: {$ B) a( n, J/ c! k Z3 e+ [& `1 u
企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。- ?/ U/ f6 L5 R. F. w8 {
, F2 _! R4 H+ H- M9 T7 W李开复患病前,经常和年轻人比赛熬夜,半夜回邮件;网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上4点起床,健身45分钟,工作量约是16小时;马云一年飞行了800多个小时,如果想要解决企业经营管理难题,请加小编微信18013514951平均每天2小时在飞机上度过,走访了33个国家和地区;柳传志讲到他得病时,往往病好了第二天就又立刻工作,后来变成一个常态,经常地半个月左右就要犯一次;《史蒂夫·乔布斯传》的作者艾萨克森说“乔布斯在死前一天还是在工作”……这种作息及高强度的工作在企业家中并不是少数,而如今89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特还坚持在企业的一线工作。
, y2 r" i1 \" Y+ I/ H) I; E* \, w- F3 l7 U- n( [9 o1 u7 m/ S- p
0 ]1 ]5 J2 P3 \$ Y% h6 E/ q
& k: Z! V. `& c0 u& G, ~王健林一天行程表
7 n# w' C5 y) M& _/ v7 E; r1 L9 ^* f/ w- e5 c% T( Z' q
不愿意说累,似乎成为中国企业家的通病。青岛啤酒的彭作义突发心肌梗塞意外去世,大中电器的胡凯、爱立信的杨迈都死于心脏病,日本曾有12家大公司的总经理在一年内相继突然去世,而这背后更多是积劳成疾,过劳猝死。! Q& J6 N& p" Q* n# u
9 H; _4 c# U/ `, I
企业家如此拼命,长期高负荷工作,身体的健康状态让人堪忧。而中高层管理人员上行下效,越来越多的人也被疾病、亚健康侵蚀,亦不容忽视。1 |- y+ `# D' Q. G
4 T9 X/ ^3 H4 P$ |
2、背负的精神压力巨大
( w7 G- M' d) B7 j S
: O T" |$ ~3 `9 M& A W3 B在郭家学想要自杀的那个下午,查出端倪的员工赶到办公室。他们说:
b; x! ~; h3 j8 a6 ~) ?1 I6 c9 G B3 J
2 J7 E$ l z9 t8 H1 N0 q9 I( _6 t4 A
如果你死了,你就把所有为了梦想而追随你的同事们都害死了。你死了是要大家心死吗?你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想过吗?那么多帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,几万名员工的饭碗怎么办……" a- A. n& z' |) U6 A
0 e! G+ n' F4 ]2 c% i9 k" ?
- P: s, g- w* A' l6 C
这样话语无疑一字一字地敲打着郭的心,身上有如此多的期望,生命已不只是一个人的。人要好好活着,而好好地活着就是做有意义的事。7 [8 ]5 c: \, u( I5 y& {1 c
7 [) z- T3 ]6 c* R3 G0 F实际上,一旦一个人长期背负的期望、压力过多时,这就很容易导致抑郁症,企业家、一把手群体中并不少见。法制周报曾提到一份公开资料,自20世纪80年代以来,中国已有1200多名企业家因为自己摆脱不了的心理障碍走向了自杀身亡的道路。0 ^3 P3 L) z, v) x. d
. @& h1 {6 |6 R: x) f6 U. r; R
) M: Q' j9 O" ~" c* r" w4 X }; n/ ` L
图片来自网络9 x& |/ F$ @: y3 N
: @4 O9 R: ]5 S* F3 U柳传志在刚开始办企业的时候,多次有过太大的惊吓,他说“差点儿吓出神经病来”,真格基金的徐小平自曝患过两次抑郁症,毛大庆在万科转型最艰难时期正值患上抑郁症。, b" @* `8 R8 _
* d4 L3 k8 C8 q d! j ?
而互联网行业最有名的抑郁症患者,就不得不提到张朝阳。张朝阳用“悲催”来形容他的2012年,他焦虑、抑郁,精神上常常处于一种外人无法理解的恐惧之中。“我什么都有,但我就是很痛苦!”他最终选择闭关一年,几乎与世隔绝。而等他重新在公众视野中露面,世界已发生了翻天覆地的变化。昔日中国互联网教父级的人物带领搜狐如何面对后来居上者,这也是他要面对的新课题。
! H) N' o1 l l/ }8 V: h# f5 l' x+ ]1 H. X
企业家也许比外界想象的要承受更多,更为脆弱。何伊凡曾在去年清明节时,总结了三十五位企业家的六种死法。他发现每逢宏观环境趋冷,出口不景气,民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰,都会出现集中的企业家跑路、自杀,或者遭遇暴力伤害事件。
' m$ @! l; q8 u1 l+ g# J/ T; ]" R' N9 Q' k
压在企业家身上的 " 四座大山 "
1 B3 }$ Q/ X# C( b) \% |4 `$ M3 D3 K! y
中国有一群坚持奔日子的人,一群愿意做大树的人,企业家们正是这样的人。而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累。
, B8 w' J5 k: N( K& P
( v; x! H$ F$ _' b) I; V3 @企业家很脆弱,但他们更不敢病、死不起,为何?背后其实是民营企业面临的困境,这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑。岛君总结了四个方面。
8 H U9 {, }" p+ f" B" m8 e2 |# J9 k# T6 D
1、处理政商关系大多要靠企业一把手, e. s" W6 I R$ c& \
( L7 L5 U6 Y( w冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法,其中最重要的原因是政商摩擦。政商关系的问题是企业死亡率第一的原因。湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系。
7 v- A4 s4 Y5 D& _% h6 o
$ ]% I6 B3 r( o中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业,一种是国有资本,一个是民营企业,甚至还被称为非公企业,这种称呼无意间也加剧了两者的分化。在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中,中国上榜公司有 115 家,80% 的中国入榜企业是地方国企或央企。民营企业的发展任重而道远。) c9 a7 S5 I% k( k; c
M5 M- X% h& Z2 l. o
在很多领域,民营企业即使做得再好,也只能扮演跑龙套的角色。而民营企业家亦没有得到应有的尊重。辞职下海,弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间,看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛,那种高高在上的气势令人心寒。
' {& r0 V. e9 N$ R, `" h
$ C* u" a$ x/ u/ o+ E V亲、清的政商关系定调,给民企松绑,让民企看到更多希望,但也需要企业家更有智慧地维护和经营。尤其是一些在地方的大型民企,早期有公有资本参股,后来被充分授权,发展壮大至今,这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭。
g k4 c8 d6 a! c4 P; m8 A# G2 Z) t! B. K ]- g" V0 N
2、中国民企大多处于野蛮生长阶段,内部管理跟不上
! @0 I! L; V5 s3 O# r6 X$ P+ f/ `: Q. K, C
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外,中国有超过 2000 多万个中小企业,这是中国经济的重要支撑力量。在发展过程中,捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长,在奔跑中调整姿势,这是中小企业的真实写照。
( P& _7 V; L! b8 o) o0 r) o9 E: N ]' d, _( n D h! u, k
中小企业在初创前期,几乎一切的导向就是生存、活下来。在这种背景下,建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品。很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色,大权紧紧地握在自己手里,亲力亲为。这更容易导致一家企业以创始人为大,严重依赖单独的某一个人。这也加剧了一家企业的风险。! M0 r3 c3 Z8 E, r- C
- a# S$ B# y; }7 m# m
3、很多第一代创业家没有做好交班
8 p b" J1 @) R; P$ w8 L0 ` n& {' I4 l1 \
根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示,我国 50 岁以上民营企业家占比为 67%,这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。未来五到十年内,我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题。
^7 p$ t( R8 E X* X2 j" t! T2 i7 s
+ R! }# I( z* h! t麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到:' P4 Z6 L- L* C$ B2 ?
5 @0 A" e- a" h$ A实际上,大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候,就会发现时间已经不太来得及。如果想要解决企业经营管理难题,请加小编微信18013514951我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班,没有对自己下一代的领导层做好安排。
- U: U4 |: u2 g% N. l7 f% t, t2 O/ s5 u/ J* \3 w: I6 a$ [
选择家族的内部人接班企业,这是第一代企业家的优先选择,也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式。新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代。而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班,比如曹德旺的儿子曹晖。9 i+ P! o0 @. g* V
- ~- i4 J. H' E" P- S也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式。柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆,王石把万科交给了郁亮等等。! C& d" z) L/ h5 O. y6 f
2 g) `* p1 D" N7 M1 I% f3 ]( P
第一代创业家在没有找到合适的接班人前,就意味着依然要奔波在企业的第一线。3 Y7 H( |" ~6 R" W: x9 A% B% u' K
! \5 T5 M! P# N4 A- w7 E- ?4、外界舆论与资本的压力
8 J( B/ {+ B5 y7 k5 R
. `) v- D, ^% F小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说:公司股票能否持续增长,最大风险是我的身体是否出问题。9 `' m( s( b, l
+ m9 Z! l7 j; C: ~* P1 P
一个企业家对稳定或提高一家企业股票市值的重要性可见一斑。也因此,一家公司,尤其是上市公司创始人或老大身体若有了异样,公关部门采取的措施多是稳定军心,守口如瓶。( h& A- O Y6 w$ A1 Y& n* }- W
9 U: J: o7 Z5 @% V. l5 P1 {8 t而一旦一个公众人物的病情被曝光后,很容易迅速成为各大媒体争先转载的头条,也成为公众关心的话题,比如乔布斯、李开复。当乔布斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被传出后,整个 " 苹果世界 " 陷入了一种恐慌。
3 M4 I: m+ E9 S7 N ^" g
* Z8 H$ b' r$ m7 K4 q6 Q一把手保持健康,不光是对自己,而且是对企业员工、投资人、资本市场的一种交代。: a5 ~/ F0 X. ~' C9 W6 c1 l/ k
8 h2 ?+ y" u5 g |
|